Agro Rural aumenta productividad y acceso al mercado de productores con estrategia de redes empresariales
A paso firme avanza la adopción de la metodología de articulación de redes empresariales por parte de Agro Rural. Tras año y medio de trabajo, 191 especialistas de Direcciones y Agencias Zonales manejan la metodología, y acompañan y asesoran a 1543 productores en sus procesos de articulación de redes en 8 regiones. A la fecha, se han formado 94 redes empresariales, que vienen mejorando la productividad, post-cosecha y acceso a mercado de diversas cadenas productivas.
La iniciativa, cuya ejecución es liderada por HELVETAS Swiss Intercooperation y cuenta con financiamiento del BID/FOMIN, se implementa en las regiones de Cusco, Puno, Apurímac, Lima provincias, Ancash, Junín, Cajamarca y Huánuco. La metodología ha posibilitado sobre todo el fortalecimiento de cadenas productivas de cuy (35 redes), lácteos (16) y derivados (6), cañihua (4), quinua (4), granadilla (4) y mango (4). Se destaca que 46% de las redes empresariales son lideradas por mujeres productoras.
“Agro Rural está liderando este proceso de formación de redes, ofreciendo lineamientos, facilitando la implementación de acciones, haciendo el seguimiento y monitoreo. Articulando y escalando la metodología en otros programas y proyectos especiales –como el Programa Aliados II– con un monto de 3,2 millones de soles, de los cuales el 32% es aporte de las redes. Este año se incluyó la estrategia de redes en el Programa Presupuestal 121, garantizándose el financiamiento y sostenibilidad de las actividades”, indica Mario Casanova, coordinador nacional del proyecto Escalamiento de Redes Empresariales.
Lecciones aprendidas para el escalamiento
El proyecto está sentando las bases para el escalamiento de la metodología a nivel nacional en Agro Rural, pero la mira es masificarla a otras entidades públicas y privadas vinculadas. El objetivo es asegurar la eficacia futura de la inversión pública destinada a la promoción de la asociatividad rural y el acceso a mercados.
La implementación en curso ha generado importante leccciones aprendidas, que requieren considerarse en iniciativas similares. Un aspecto es la adecuada selección de los especialistas que adoptarán la metodología. Se debe incidir en que estos profesionales cumplan al menos tres criterios: concordancia con el trabajo que realizan (ej. Técnico o administrativo); ámbito de trabajo que coincida con las intervenciones previstas; y disponibilidad para realizar las responsabilidades asignadas.
Para iniciar un proceso de articulación de redes desde el sector público, es necesario además algunas condiciones: 1) contar con personal capaz de generar cambios desde su formación; 2) disponer de recursos financieros para cofinanciar actividades para implementar planes de negocio conjunto; 3) una oficina central que se desempeñe como Unidad de Articulación Nacional, y genere lineamientos políticos, técnicos y financieros en la implementación de la estrategia de redes como mecanismo de promoción de la asociatividad. Asimismo, es clave para la sostenibilidad el continuo fortalecimiento de capacidades.
La metodología de redes empresariales fue validada por HELVETAS como estrategia para promover la asociatividad entre pequeños productores rurales, superar las dificultades propias del sector y así sea posible alcanzar colectivamente economías de escala. Fue aplicado exitosamente en el proyecto Apoyo a la Micro y Pequeña Empresa – APOMIPE (2005-2011), logrando que familias campesinas incrementen sus ingresos netos en hasta 364% en las regiones de Cajamarca, Cusco y La Libertad.
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