Programa SeCompetitivo - Fase III

El Programa SeCompetitivo es una iniciativa de la Cooperación Suiza SECO, en colaboración con el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), a través de su Viceministerio de Economía y de la Secretaría Técnica del Consejo Nacional de Competitividad y Formalización (CNCF), como contraparte nacional. Helvetas Perú actúa como Facilitador Nacional (FN) y como parte de la gobernanza del Programa. El Consejo Directivo es la máxima instancia de decisión, donde además del VME, del CNCF y del FN, participaron el Instituto Peruano de Administración de Empresas (IPAE) -como representante del sector privado- y la Agencia de Cooperación para la Cooperación Internacional (APCI).

SeCompetitivo surgió con el propósito de apoyar al Perú en la mejora de la competitividad del sector privado, contribuyendo así al desarrollo económico sostenible y la reducción de la pobreza 

Tres áreas estratégicas

SeCompetitivo, en su fase II, se enfocó en tres áreas estratégicas que se retroalimentaran y generaran sinergias con tres mecanismos de intervención. La definición de las áreas estratégicas se realizó en sintonía con el Plan Nacional de Competitividad y Productividad, impulsado por el Consejo Nacional de Competitividad y Formalización CNCF, en cuya elaboración participó el Programa.

Las áreas estratégicas de SeCompetitivo son las siguientes:

1. Desarrollo de negocios y cadenas de valor: para contribuir a una mayor productividad y diversificación de productos hacia la innovación y mejora de la calidad.
2. Facilitación y promoción del comercio exterior: para reducir el costo del comercio transfronterizo, y preservando el control y la trazabilidad necesarios.
3. Fortalecimiento del capital humano: para aumentar la productividad del trabajo, contribuyendo a crear un mercado laboral más eficiente, reduciendo el desajuste existente y promoviendo la equidad de género.

INGRESA A https://www.secompetitivo.com

Temas transversales

SeCompetitivo buscó asegurar que los proyectos de cadenas de valor estuvieran alineados con las políticas públicas y de que contaran con el apoyo de las instituciones nacionales competentes, pero también se puso especial atención a la incorporación del enfoque de género, de cambio climático y digitalización.

► Género

A través de la incorporación del enfoque de género, se buscó generar condiciones para que las mujeres accedan en igualdad de oportunidades a los beneficios generados desde los proyectos financiados por el Mecanismo B y, desde el Mecanismo A, contribuir a generar condiciones marco vinculados a potenciar la competitividad con criterios de equidad.

Para contribuir al empoderamiento y promoción de la mujer en las cadenas de valor que apoya el Programa, el enfoque de género desarrollado definió tres líneas o ejes de intervención compatibles con los objetivos y acciones de los proyectos implementados: (i) fortalecimiento de capacidades, (ii) empoderamiento económico y (iii) participación y representación.

► Cambio climático

A partir del enfoque ambiental, SeCompetitivo promovió que los proyectos contaran con actividades y productos que, de manera explícita y directa o indirectamente, contribuyeran a la adaptación de los cultivos a los efectos del cambio climático o a la adopción de medidas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero que genera el calentamiento global, de manera que se puedan desarrollar cultivos sostenibles resilientes al cambio climático.

Las acciones transversales a los proyectos fueron las siguientes: i) impulso y sostenimiento de la agricultura orgánica; ii) difusión e implementación de sistemas agroforestales; iii) experiencias piloto para la adopción de insumos y tecnologías para la producción sostenible; iv) promoción de soluciones innovadoras de economía circular y v) uso eficiente de energía.

► Digitalización

El Programa supo aprovechar las bondades de las tecnologías digitales en la implementación de los procesos de mejora de algunas cadenas productivas, contribuyendo con resultados positivos en eficiencia y sostenibilidad.

• En la cadena del cacao se introdujo una herramienta digital para el análisis físico y sensorial del cacao (software Farmer Box) que permitió la evaluación en línea de un panel experto de catadores ubicados en diferentes lugares del mundo, con el objetivo de promover mejores estándares de calidad del grano y de la pasta de cacao.
• En la cadena del café se logró una mayor eficiencia de la mano de obra de hasta 80 % por el uso de kit de aplicativos móviles con tecnologías que permiten mediciones de pendiente y luminosidad del medio, y prácticas de manejo de sombra con información instantánea para reducir el tiempo del manejo de la finca.
• También se desarrolló el aplicativo “Decisión SAF” con apoyo del Centro Mundial de Agroforestería, que facilita el diseño e implementación de fincas SAF sostenibles, el cálculo de la huella de carbono y la rentabilidad de la finca en el corto y largo plazo.

Dónde trabajamos

En la Fase II se buscó abordar las iniciativas y proyectos de manera holística, integrando los niveles macro, meso y micro. Se delimitó la intervención con un enfoque geográfico en las regiones de Piura y San Martín, ya que se buscó aprovechar los avances de experiencias de trabajo previas, tanto de la Fase I del Programa como de iniciativas anteriores de la Cooperación Suiza-SECO y de otras cooperaciones. Además, para la selección de estas regiones se tuvieron en cuenta los criterios de su considerable potencial competitivo.

INGRESA A https://www.secompetitivo.com